Z6尊龙新版官网网页版2024年，八钢如何交出一份合格的经营绩效答卷？公司要求很明确，就是：坚定不移落实新型经营责任制，全面完成年度目标任务。
今日起，我们围绕“如何落实新型经营责任制”开展系列视频访谈，旨在通过访谈，推进市场端、采购端、制造端、保供端等各单位以及公司总部职能部门进一步厘清工作思路、找准问题症结，下猛药、治顽疾、抓落实，从而有效推动公司经营能力和治理水平持续提升。
同时，也希望全体干部员工通过系列报道，进一步认清形势，坚定信心，瞄准工作中的难点、痛点、短板问题，聚焦“吨钢利润”这个关键指标，振奋精神，鼓足干劲，转变作风，以“背水一战”的危机感、“只争朝夕”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感，攻坚克难，奋勇前进，推动各项工作长足进步。
面对当前钢铁行业下行周期，八钢公司各单位全面落实新型经营责任制，作为公司绩效变革和领导者绩效改革试点单位、公司生产经营的主要责任体，轧钢厂该如何提升产品质量？为八钢公司扭亏增盈做出积极贡献？轧钢厂厂长、党委唐年谈了自己的看法。
2024年，轧钢厂积极响应集团、八钢公司相关要求，全面推行新型经营责任制，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，紧紧围绕“极致效率、极致成本、质量跑赢对手”主题，以算账经营为抓手，努力完成年度产能、年度成本的目标。
面对当前行业形势，轧钢厂坚持全面扭亏增盈的激励导向，作为公司绩效变革和领导者绩效改革试点单位，建立科学的绩效管理体系，通过构建前、中、后台的差异化绩效激励机制，营造上下同欲、“力出一孔，利出一孔”的干事创业氛围Z6尊龙，激发员工队伍活力，结合2023年运行中暴露出的效率不高、质量亟待提升、成本未跑赢大盘等痛点和难点问题，组织区域助理、一级专家和管技人员开展多轮研讨筛选，形成轧钢厂级“揭榜挂帅”项目39个，其中极致效率13个项目，极致成本13个项目，质量改善6个项目，预计奖励金额超100万元。
轧钢厂作为生产经营的责任体，2024年紧密贴合营销的需求和用户的反馈，主动协同，实现产销研一体化，用价值创造衡量工序贡献，持续推进用户QCDDS定制化服务，全面提升“全员质量管理”意识Z6尊龙，以双精度管理为抓手，网格化到岗位，压实质检“不流出”责任的落地，做好质量风险的“吹哨人”，推进质量班组包保责任制，开展全面对标找差，把质量工作做真做实。为营销提供足质、足量、足时、足价的产品和服务。
轧钢厂以标准化作业夯实岗位规范基础，以体系内审、管理诊断和24小时督查提升自查和整改能力，以千分体系评价促进作业区自主管理。另外轧钢厂通过抓实操检维调一体化、设备包机制、功能精度攻关管理、智慧制造+流程再造等措施，确保人员效率、综合作业率提升等目标的实现。今年，轧钢厂还将进行冷轧圆盘剪、热轧表面检测、中板粗轧传动系统、冷轧4#主电机、中板表面检测、巨峰加热炉、中板1#加热炉等升级改造项目并对开发Q550、热轧光伏用钢等新产品进行开发，为完成全年各项目标而不懈努力。
2024年轧钢厂深入践行“四化”“四有”相关要求，持续改善经营绩效，紧密贴合营销的需求和用户的反馈，轧钢厂作为生产经营的责任体，主动协同，实现产销研一体化，用价值创造衡量工序贡献，为营销提供足质、足量、足时、足价的产品和服务。为八钢公司扭亏增盈做出积极贡献。
